รูปแบบการแนะนำ: แนะนำโอกาส และคงบทบาทของคุณไว้

การแนะนำคือประโยคเดียวที่มาพร้อมบริบท ลูกค้าคือใคร อะไรที่เจ็บ และทำไมเขาจึงฟังคุณ ทุกอย่างหลังจากนั้น — การประเมิน การออกแบบ ใบเสนอราคา การส่งมอบ — ผ่านเรา คุณคงอยู่ในบทบาทที่มีอยู่แล้ว

พันธมิตร / การแนะนำหนึ่งในสามโมเดลข้อกำหนดอยู่ตามข้อตกลงพันธมิตรเป็นลายลักษณ์อักษร ไม่ใช่บนหน้านี้

01 / รูปแบบ

เหมาะที่สุดเมื่อ
พอดีในแบบนี้

เหมาะที่สุดเมื่อ คุณรู้จักลูกค้าและปัญหา และไม่ต้องการส่งมอบฮาร์ดแวร์

รูปแบบนี้มีไว้สำหรับที่ปรึกษา ซัพพลายเออร์ในสายงานใกล้เคียง ผู้ดูแลอาคารและระบบ และใครก็ตามที่มีความสัมพันธ์กับลูกค้าอย่างไว้วางใจ แต่ไม่ใช่ธุรกิจฮาร์ดแวร์ หากลูกค้าจะแปลกใจที่ได้รับใบเสนอราคาเครื่องอ่านและแท็กจากคุณ รูปแบบการแนะนำคือรูปทรงที่ถูกต้อง ความสัมพันธ์ทางการค้าจะไหลไปยังฝ่ายที่รับมันได้จริง และส่วนของคุณ — การเริ่มบทสนทนาที่ถูกต้อง — ได้รับการปฏิบัติเป็นคุณูปการอย่างที่มันเป็น

เปรียบเทียบทั้งสามบนหน้าโปรแกรม
  • คุณแนะนำโอกาสและคงอยู่ในบทบาทของคุณเอง
  • เราเดินกระบวนการทางเทคนิคและการค้ากับลูกค้า
  • การแนะนำของคุณได้รับการรับรอง และเงื่อนไขของการรับรองนั้นระบุในสัญญา
  • ความสัมพันธ์กับลูกค้าอยู่กับผู้ที่ถือมันอยู่ — เราไม่ใช้การแนะนำเป็นทางอ้อมคุณ

02 / ใครรับผิดชอบอะไร

เส้นแบ่งระหว่าง
ฝ่ายคุณกับฝ่ายเรา

ฝ่ายคุณดูแล

การแนะนำและบริบท

  • การแนะนำ และบริบทที่ทำให้มันมีประโยชน์ ใครเป็นผู้ตัดสินใจ ฝ่ายปฏิบัติการต้องการเห็นอะไร อะไรที่ลองหรือปฏิเสธไปแล้ว
  • การอ่านความสนใจของลูกค้าอย่างตรงไปตรงมา การแนะนำอย่างอบอุ่นให้ผู้ซื้อที่เย็นชาทำให้ทุกฝ่ายเสียเวลา บอกเราสิ่งที่คุณรู้จริง
  • การติดต่อได้เมื่อดีลต้องการสิ่งที่คุณเท่านั้นให้ได้ — การแนะนำครั้งที่สอง การแก้ไขบริบท
ฝ่ายเราดูแล

สิ่งที่เรารับผิดชอบภายใต้โมเดลนี้

  • การประเมินว่า ปัญหามีรูปทรงเป็น RFID หรือไม่ และทางเลือกที่ตรงไปตรงมาคืออะไรถ้าไม่ใช่
  • กระบวนการทางเทคนิคและการค้าตั้งแต่ต้นจนจบ — ทบทวนชิ้นงาน ทดสอบ ตั้งค่า เสนอราคา ส่งมอบ และสนับสนุน
  • สถานะของโอกาสที่คุณแนะนำ ตราบใดที่ดีลยังดำเนินอยู่
ไม่มีสิ่งใดในหน้านี้เป็นข้อเสนอที่รับได้ อัตราส่วนกำไร พื้นที่ การลงทะเบียนดีล และภาระผูกพันด้านการสนับสนุนมีอยู่ในข้อตกลงพันธมิตรเป็นลายลักษณ์อักษรเท่านั้น เจรจาต่อพันธมิตรและต่อตลาด

03 / เทียบกับโมเดลอื่น

การตัดสินใจเดียวกัน
สามวิธี

ทุกหน้าโมเดลมีตารางนี้ เพราะการเลือกโมเดลหมายถึงการเปรียบเทียบ คอลัมน์ที่คุณกำลังอ่านถูกทำเครื่องหมายไว้

  การแนะนำ (หน้านี้)ผู้จำหน่ายต่อพันธมิตรโซลูชัน
ลูกค้าและใบแจ้งหนี้ เราถือลูกค้าสำหรับขอบเขตนี้ การแนะนำของคุณอยู่เคียงข้างความสัมพันธ์นั้นเป็นของคุณทั้งหมด — ใบเสนอราคาและใบแจ้งหนี้เป็นเอกสารของคุณ ไม่ใช่ของเราเป็นของคุณ รวมถึงการออกแบบและการตัดสินใจส่งมอบ
ความเป็นเจ้าของด้านเทคนิค ทั้งหมด — การประเมิน ทดสอบ ตั้งค่า ส่งมอบ และเอกสารเป็นของคุณ โดยมีทีมสนับสนุนก่อนการขายของเราก่อนปิด และการส่งต่อข้างหลังคุณออกแบบและผสานรวม เราตรวจสอบการอ่าน ยืนยันรุ่น และจัดหาอุปกรณ์
ช่องทางสนับสนุน ลูกค้าได้รับการสนับสนุนจากเราโดยตรง คุณอยู่ خارجเส้นทางส่งต่อคุณอยู่แนวหน้า เราอยู่บนเส้นทางส่งต่อทางเทคนิคที่คุณกำหนดในสัญญาคุณอยู่หน้างาน การส่งต่อไปถึงวิศวกรที่ระบุชื่อ ไม่ใช่คิว

04 / ข้อผูกพัน

สิ่งที่โมเดลนี้
ขอจากแต่ละฝ่าย

สิ่งเหล่านี้เสริมจากสิ่งที่พันธมิตรทุกคนทำ — ผู้ติดต่อด้านเทคนิคที่ระบุชื่อ การรายงานอย่างตรงไปตรงมา การเคารพขอบเขตการรับรอง เป็นส่วนที่เฉพาะกับการแนะนำ

จากฝ่ายคุณ

  • อย่าเสนอราคาหรือผูกพันแทนเรา ในวินาทีที่การแนะนำกลายเป็นคำสัญญา มันก็ไม่ใช่การแนะนำอีกต่อไป
  • บอกเราหากลูกค้ามีผู้จำหน่ายรายอื่นทำขอบเขตเดียวกันอยู่แล้ว เราอยากรู้ก่อนการประชุมครั้งแรกมากกว่ารู้ในห้องประชุม

จากฝ่ายเรา

  • การรับรองตกลงกันก่อนการแนะนำครั้งแรกจะเกิดขึ้น และเขียนไว้ในสัญญา — ไม่ปล่อยให้เป็นเรื่องของน้ำใจ
  • การแนะนำไม่ถูกใช้เป็นทางอ้อมคุณที่ลูกค้ารายนั้น
  • คุณได้รู้ว่าดีลจบลงอย่างไร การปฏิเสธก็เป็นคำตอบ และคุณควรได้รับมัน

05 / เริ่มต้นให้ดี

การสมัครครั้งแรกที่ดี
เป็นอย่างไร

  • ประเภทลูกค้าที่คุณเข้าถึง และอุตสาหกรรมที่คุณได้รับความไว้วางใจจริง
  • ว่ามีโอกาสที่เป็นรูปธรรมอยู่ตรงหน้าคุณแล้ว หรือคุณกำลังตัดสินใจว่าอยากทำงานกับเราอย่างไรในภาพรวม
  • คุณต้องการให้การรับรองได้รับการจัดการอย่างไร — พาร์ตเนอร์หลายรายต้องการให้พูดคุยเป็นลายลักษณ์อักษรก่อนที่ชื่อแรกจะเปลี่ยนมือ และนั่นเป็นจุดตั้งต้นที่สมเหตุสมผล

การสมัครไม่ได้สร้างความสัมพันธ์พันธมิตร และไม่มีเกณฑ์กีดกันหลังฟอร์ม สัญญาณที่มีประโยชน์คือสถานการณ์จริงที่อธิบายอย่างตรงไปตรงมา

สมัครเป็นพันธมิตรการแนะนำ

06 / คำถามที่พบบ่อย

คำถามที่ควรถาม
ตั้งแต่เนิ่น ๆ

ไม่ต้อง การแนะนำที่มีประโยชน์ส่วนใหญ่มาจากคนที่รู้งานปฏิบัติการของลูกค้าและไม่รู้เรื่องเทคโนโลยีเลย เราประเมินโอกาสเอง หน้าที่ของคุณคือบริบท ไม่ใช่การตั้งค่า

ชื่อลูกค้า ขอบเขตที่คุณได้ยินมา และบริบทเพียงพอให้เราบอกได้ว่าดีลยังเดินอยู่หรือไม่ เบาะแสที่คลุมเครือไม่ถือเป็นการขึ้นทะเบียน กลไกการบันทึกและรับรองการแนะนำตกลงและเขียนไว้ก่อนครั้งแรก

ไม่ติดค้างอะไรทั้งสองทาง และไม่มีขั้นต่ำ ความสัมพันธ์แบบแนะนำที่นับแต่ชัยชนะไม่ใช่ความสัมพันธ์ เราอยากให้คุณส่งรายการที่ตรงไปตรงมาต่อไป

RFIDBRIDGE / พันธมิตร

นำโอกาส
ที่แท้จริง

การสนทนาครั้งแรกมีประโยชน์กว่าหากแนบสถานการณ์ลูกค้าจริงมากกว่าประวัติบริษัท ทั้งสองอย่างยินดีต้อนรับ แบบหนึ่งเดินหน้าเร็วกว่า

สมัครเลย