Model polecenia: przedstaw okazję, zachowaj swoją rolę.

Polecenie to jedno zdanie, które przychodzi z kontekstem: kim jest klient, co boli i dlaczego chciałby Cię wysłuchać. Wszystko później — kwalifikacja, projekt, oferta, dostawa — przechodzi przez nas. Zostajesz w roli, którą już masz.

PARTNERZY / POLECENIEJEDEN Z TRZECH MODELIWarunki żyją w pisemnej umowie partnerskiej, nie na tej stronie.

01 / JEGO KSZTAŁT

Najlepszy, gdy
pasuje właśnie tak.

Najlepszy, gdy znasz klienta i problem, i nie chcesz dostarczać sprzętu.

Ten model istnieje dla konsultantów, dostawców z sąsiednich branż, osób od obiektów i systemów oraz wszystkich, których relacja z klientem jest oparta na zaufaniu, ale nie jest biznesem sprzętowym. Gdyby klient był zaskoczony otrzymaniem od Ciebie oferty na czytniki i tagi, model polecenia jest właściwą formą: relacja handlowa biegnie do strony, która naprawdę może ją udźwignąć, a Twoja część — rozpoczęcie właściwej rozmowy — jest traktowana jako wkład, którym jest.

Porównaj wszystkie trzy na stronie programu
  • Przedstawiasz okazję i pozostajesz w swojej roli.
  • My prowadzimy proces techniczny i handlowy z klientem.
  • Twoje polecenie jest uznane, a warunki tego uznania są zapisane w umowie.
  • Relacja z klientem pozostaje u tego, kto ją ma — nie używamy polecenia jako drogi, by Cię ominąć.

02 / KTO ILE TRZYMA

Granica między
waszą a naszą stroną.

WASZE ZADANIA

Polecenie i jego kontekst

  • Polecenie i kontekst, który czyni je użytecznym: kto decyduje, co operacja chce zobaczyć, co już wypróbowano lub odrzucono.
  • Uczciwy odczyt gotowości klienta. Ciepłe polecenie u zimnego nabywcy marnuje czas wszystkim; powiedz nam, co naprawdę wiesz.
  • Dostępność, jeśli starania wymagają czegoś, co możesz dostarczyć tylko Ty — drugiego przedstawienia, korekty kontekstu.
NASZE ZADANIA

Za co odpowiadamy w tym modelu

  • Kwalifikację: czy problem w ogóle ma kształt RFID, a jeśli nie, jaka jest uczciwa alternatywa.
  • Proces techniczny i handlowy od początku do końca — przegląd artykułu, testy, konfiguracja, oferta, dostawa i wsparcie.
  • Status okazji, którą przedstawiłeś, dopóki starania trwają.
Nic tutaj nie jest ofertą podlegającą przyjęciu. Marże, terytorium, rejestracja deali i obowiązki wsparcia istnieją wyłącznie w pisemnej umowie partnerskiej, negocjowanej dla każdego partnera i każdego rynku.

03 / NA TLE POZOSTAŁYCH MODELI

Ta sama decyzja,
na trzy sposoby.

Każda strona modelu zawiera tę tabelę, ponieważ wybór modelu oznacza jego porównanie. Czytana przez Ciebie kolumna jest oznaczona.

  Polecenie (ta strona)ResellerPartner rozwiązań
Klient i faktura Klienta w tym zakresie mamy my; Twoje polecenie stoi obok tej relacji.Całkowicie po Twojej stronie — oferta i faktura są Twoimi dokumentami, nie naszymi.Po Twojej stronie, wraz z projektem i decyzją wdrożeniową.
Odpowiedzialność techniczna Wszystko — kwalifikacja, testy, konfiguracja, dostawa i dokumentacja.Po Twojej stronie, z naszym wsparciem przed sprzedażą przed zamknięciem i eskalacją za nim.Ty projektujesz i integrujesz; my walidujemy odczyt, potwierdzamy wariant i dostarczamy sprzęt.
Ścieżka wsparcia Klient jest wspierany bezpośrednio przez nas; pozostajesz poza ścieżką eskalacji.Ty na pierwszej linii, my na ścieżce eskalacji technicznej, którą określisz w umowie.Ty na miejscu; eskalacja dociera do nazwanego inżyniera, a nie do kolejki.

04 / OBOWIĄZKI

Czego ten model
wymaga od każdej strony.

Te elementy są dodatkiem do tego, co robi każdy partner — wskazany kontakt techniczny, uczciwe raportowanie, szacunek dla granicy certyfikacji. To części specyficzne dla polecenie.

OD WAS

  • Nie składaj ofert ani nie zobowiązuj się w naszym imieniu. W momencie, gdy polecenie staje się obietnicą, przestaje być poleceniem.
  • Powiedz nam, jeśli klient ma już innego dostawcę na tym samym zakresie. Wolimy wiedzieć przed pierwszym spotkaniem niż odkryć to w sali.

OD NAS

  • Uznanie jest uzgadniane, zanim padnie pierwsze polecenie, i zapisywane w umowie — nie pozostawiane dobrej woli.
  • Polecenie nigdy nie służy jako droga, by ominąć Cię u tego klienta.
  • Dowiadujesz się, jak starania się skończyły. Odmowa też jest odpowiedzią i należy Ci się ona.

05 / DOBRY POCZĄTEK

Jak wygląda dobre
pierwsze zgłoszenie.

  • Rodzaje klientów, do których docierasz, i sektory, w których naprawdę masz zaufanie.
  • Czy masz już przed sobą konkretną okazję, czy dopiero decydujesz, jak chciałbyś w ogóle z nami pracować.
  • Jak chciałbyś, by uznanie było załatwiane — wielu partnerów chce, by omówić je na piśmie, zanim pierwsze nazwisko zmieni ręce, i to uzasadniona pozycja wyjściowa.

Złożenie aplikacji nie tworzy relacji partnerskiej, a za formularzem nie stoi żaden próg kwalifikacyjny. Użytecznym sygnałem jest realna sytuacja opisana uczciwie.

Zgłoś się jako partner polecenie

06 / FAQ

Pytania, które warto
zadać wcześnie.

Nie. Większość użytecznych poleceń pochodzi od osób, które znają operację klienta, a nie technologię. To my kwalifikujemy okazję; Twoim zadaniem jest kontekst, nie konfiguracja.

Nazwę klienta, zakres, o którym słyszałeś, i dość kontekstu, byśmy mogli ocenić, czy starania trwają. Niejasne tropy nie są rejestracjami. Sposób rejestrowania i uznawania poleceń ustalamy i zapisujemy przed pierwszym z nich.

Nic nie jest należne w żadną stronę i nie ma minimum. Relacja oparta na poleceniach, która liczy tylko sukcesy, nie jest relacją — wolimy, żebyś nadal przysyłał te uczciwe.

RFIDBRIDGE / PARTNERZY

Przynieś realną
okazję.

Pierwsza rozmowa jest bardziej użyteczna z przyłączoną realną sytuacją klienta niż z profilem firmy. Obie są mile widziane; jedna działa szybciej.

Zgłoś się teraz