O modelo de referência: apresente a oportunidade, mantenha o seu papel.

Uma referência é uma frase que chega com contexto: quem é o cliente, o que dói e porque o ouviriam. Tudo o que vem depois — qualificação, conceção, orçamento, entrega — passa por nós. Mantém-se no papel que já tem.

PARCEIROS / REFERÊNCIAUM DOS TRÊS MODELOSOs termos constam de um acordo de parceria escrito, não nesta página.

01 / A FORMA

Ideal quando
se ajusta assim.

Ideal quando conhece o cliente e o problema, e não quer entregar hardware.

Este modelo existe para consultores, fornecedores adjacentes, responsáveis de instalações e sistemas, e qualquer pessoa cuja relação com um cliente seja de confiança mas não seja um negócio de hardware. Se o cliente ficaria surpreendido ao receber de si um orçamento de leitores e etiquetas, o modelo de referência é a forma certa: a relação comercial vai para a parte que a consegue realmente sustentar, e a sua parte — iniciar a conversa certa — é tratada como a contribuição que é.

Comparar os três na página do programa
  • Apresenta a oportunidade e mantém-se no seu próprio papel.
  • Nós conduzimos o processo técnico e comercial com o cliente.
  • A sua apresentação é reconhecida, e os termos desse reconhecimento constam do acordo.
  • A relação com o cliente fica com quem a detém — não usamos uma apresentação como via para o contornar.

02 / QUEM DETÉM O QUÊ

A linha entre
o seu lado e o nosso.

VOCÊ DETÉM

A apresentação e o seu contexto

  • A apresentação, e o contexto que a torna útil: quem decide, o que a operação procura ver, o que já foi tentado ou rejeitado.
  • Uma leitura honesta do apetite do cliente. Uma apresentação calorosa a um comprador frio faz perder tempo a todos; diga-nos o que sabe realmente.
  • Estar contactável se a prossecução precisar de algo que só você pode fornecer: uma segunda apresentação, uma correção ao contexto.
NÓS DETEMOS

Por que somos responsáveis neste modelo

  • A qualificação: se o problema tem mesmo forma de RFID, e qual é a alternativa honesta se não tiver.
  • O processo técnico e comercial de ponta a ponta — revisão do artigo, ensaios, configuração, orçamento, entrega e apoio.
  • O estado da oportunidade que apresentou, enquanto a prossecução estiver viva.
Nada aqui é uma oferta capaz de aceitação. Margens, território, registo de negócios e obrigações de suporte existem apenas num acordo de parceria escrito, negociado por parceiro e por mercado.

03 / FACE AOS OUTROS MODELOS

A mesma decisão,
de três maneiras.

Cada página de modelo traz esta tabela, porque escolher um modelo significa compará-lo. A coluna que está a ler está assinalada.

  Referência (esta página)RevendedorParceiro de solução
Cliente e fatura Somos nós que detemos o cliente neste âmbito; a sua apresentação fica ao lado dessa relação.Inteiramente seu — o orçamento e a fatura são documentos seus, não nossos.Seu, incluindo a conceção e a decisão de entrega.
Titularidade técnica Tudo — qualificação, ensaios, configuração, entrega e documentação.Seu, com o nosso apoio pré-venda antes do fecho e o escalonamento por trás.Concebe e integra; nós validamos a leitura, confirmamos a variante e fornecemos o equipamento.
Via de suporte O cliente é apoiado diretamente por nós; fica fora da via de escalonamento.Você na primeira linha, nós na via de escalonamento técnico que definir no seu acordo.Você no local; o escalonamento chega a um engenheiro nomeado e não a uma fila.

04 / AS OBRIGAÇÕES

O que este modelo
exige de cada lado.

Estes somam-se ao que todo o parceiro faz — um contacto técnico nomeado, reportagem honesta, respeito pelo limite de certificação. São as partes específicas de referência.

DE SI

  • Não orçamente nem assuma compromissos em nosso nome. No momento em que uma apresentação se torna uma promessa, deixou de ser uma referência.
  • Diga-nos se o cliente já tem outro fornecedor a trabalhar o mesmo âmbito. Preferimos sabê-lo antes da primeira reunião do que descobri-lo na sala.

DE NÓS

  • O reconhecimento é acordado antes de a primeira apresentação ser feita, e é escrito no acordo — não deixado à boa vontade.
  • Uma apresentação nunca é usada como via para o contornar nessa conta.
  • Fica a saber como terminou a prossecução. Um não continua a ser uma resposta, e é-lhe devida.

05 / COMEÇAR BEM

Como é uma boa
primeira candidatura.

  • Os tipos de contas que alcança e os setores em que realmente lhe é dada confiança.
  • Se já tem uma oportunidade concreta à sua frente, ou se está a decidir como gostaria de trabalhar connosco em geral.
  • Como quer que o reconhecimento seja tratado — muitos parceiros querem que seja discutido por escrito antes de o primeiro nome mudar de mãos, e essa é uma posição de partida razoável.

Candidatar-se não cria uma relação de parceria e não há qualquer limiar de qualificação por trás do formulário. O sinal útil é uma situação real descrita honestamente.

Candidatar-se como parceiro referência

06 / FAQ

Perguntas que vale a pena
fazer cedo.

Não. A maioria das apresentações úteis vem de pessoas que conhecem a operação do cliente e nada da tecnologia. Somos nós que qualificamos a oportunidade; o seu trabalho é o contexto, não a configuração.

O nome do cliente, o âmbito de que ouviu falar e contexto suficiente para percebermos se a prossecução está viva. Pistas vagas não são registos. A mecânica de como uma apresentação é registada e reconhecida é acordada e escrita antes da primeira.

Nada é devido em qualquer dos sentidos, e não há mínimo. Uma relação de referência que só conta vitórias não é uma relação — preferimos que continue a enviar as honestas.

RFIDBRIDGE / PARCEIROS

Traga uma oportunidade
real.

Uma primeira conversa é mais útil com uma situação real de cliente do que com um perfil de empresa. Ambos são bem-vindos; um avança mais depressa.

Candidatar-se agora