Il modello di segnalazione: presenti l'opportunità, mantieni il tuo ruolo.

Una segnalazione è una frase che arriva con il contesto: chi è il cliente, cosa fa male e perché ti ascolterebbe. Tutto ciò che segue — qualificazione, progettazione, preventivo, consegna — passa da noi. Tu resti nel ruolo che hai già.

PARTNER / SEGNALAZIONEUNO DEI TRE MODELLII termini vivono in un accordo partner scritto, non in questa pagina.

01 / LA FORMA

Al suo meglio quando
si adatta così.

Al suo meglio quando conosci il cliente e il problema, e non vuoi consegnare hardware.

Questo modello esiste per consulenti, fornitori adiacenti, responsabili di impianti e sistemi e chiunque abbia con un cliente una relazione di fiducia che non è un'attività hardware. Se il cliente resterebbe sorpreso nel ricevere da te un preventivo per lettori ed etichette, il modello di segnalazione è la forma giusta: la relazione commerciale va alla parte che può davvero sostenerla, e la tua parte — avviare la conversazione giusta — è trattata come il contributo che è.

Confronta tutti e tre nella pagina del programma
  • Presenti l'opportunità e resti nel tuo ruolo.
  • Noi conduciamo il processo tecnico e commerciale con il cliente.
  • La tua segnalazione è riconosciuta, e i termini di quel riconoscimento sono indicati nell'accordo.
  • La relazione con il cliente resta a chi la detiene — non usiamo una segnalazione come via per aggirarti.

02 / CHI DETIENE COSA

Il confine tra
la vostra parte e la nostra.

VOI DETENETE

La presentazione e il suo contesto

  • La segnalazione e il contesto che la rende utile: chi decide, cosa cerca di vedere l'operazione, cosa è già stato provato o scartato.
  • Una lettura onesta dell'interesse del cliente. Una segnalazione calorosa a un acquirente freddo fa perdere tempo a tutti; dicci quello che sai davvero.
  • Restare raggiungibile se la trattativa richiede qualcosa che solo tu puoi fornire — una seconda presentazione, una correzione del contesto.
NOI DETENIAMO

Di cosa rispondiamo in questo modello

  • La qualificazione: se il problema ha davvero forma RFID e quale sia l'alternativa onesta se non ce l'ha.
  • Il processo tecnico e commerciale dall'inizio alla fine — esame dell'articolo, test, configurazione, preventivo, consegna e supporto.
  • Lo stato dell'opportunità che hai segnalato, finché la trattativa è aperta.
Nulla qui è un'offerta suscettibile di accettazione. Margini, territorio, deal registration e obblighi di supporto esistono solo in un accordo partner scritto, negoziato per partner e per mercato.

03 / A CONFRONTO CON GLI ALTRI MODELLI

La stessa decisione,
in tre modi.

Ogni pagina di modello porta questa tabella, perché scegliere un modello significa confrontarlo. La colonna che stai leggendo è marcata.

  Segnalazione (questa pagina)RivenditorePartner di soluzione
Cliente e fattura Il cliente per questo ambito è nostro; la tua segnalazione si affianca a quella relazione.Interamente tuo — il preventivo e la fattura sono documenti tuoi, non nostri.Tuo, compresi la progettazione e la decisione di consegna.
Titolarità tecnica Tutto — qualificazione, test, configurazione, consegna e documentazione.Tuo, con il nostro supporto pre-vendita prima della chiusura e l'escalation dietro.Tu progetti e integri; noi validiamo la lettura, confermiamo la variante e forniamo le apparecchiature.
Percorso di supporto Il cliente è supportato direttamente da noi; tu resti fuori dal percorso di escalation.Tu in prima linea, noi sul percorso di escalation tecnica che definisci nel tuo accordo.Tu in loco; l'escalation raggiunge un ingegnere nominato e non una coda.

04 / GLI OBBLIGHI

Cosa questo modello
chiede a ogni parte.

Questi si aggiungono a ciò che ogni partner fa — un contatto tecnico nominato, reporting onesto, rispetto del confine di certificazione. Sono le parti specifiche di segnalazione.

DA VOI

  • Non preventivare e non impegnarti a nostro nome. Nel momento in cui una segnalazione diventa una promessa, ha smesso di essere una segnalazione.
  • Dicci se il cliente ha già un altro fornitore sullo stesso ambito. Preferiamo saperlo prima del primo incontro che scoprirlo nella stanza.

DA NOI

  • Il riconoscimento è concordato prima che venga fatta la prima segnalazione, ed è scritto nell'accordo — non lasciato alla buona volontà.
  • Una segnalazione non è mai usata come via per aggirarti presso quel cliente.
  • Sai come è finita la trattativa. Un no è comunque una risposta, e ti è dovuta.

05 / INIZIARE BENE

Com'è una buona
prima candidatura.

  • I tipi di clienti che raggiungi e i settori in cui hai davvero credibilità.
  • Se hai già davanti un'opportunità concreta, o se stai decidendo come vorresti lavorare con noi in generale.
  • Come vorresti che fosse gestito il riconoscimento — molti partner vogliono che se ne parli per iscritto prima che il primo nome passi di mano, e quella è una posizione di partenza legittima.

Candidarsi non crea una relazione partner e dietro il modulo non c'è alcuna soglia di qualificazione. Il segnale utile è una situazione reale descritta onestamente.

Candidati come partner segnalazione

06 / FAQ

Domande che vale la pena
porre subito.

No. La maggior parte delle segnalazioni utili viene da persone che conoscono l'operatività del cliente e nulla della tecnologia. Siamo noi a qualificare l'opportunità; il tuo compito è il contesto, non la configurazione.

Il nome del cliente, l'ambito di cui hai sentito parlare e abbastanza contesto da farci capire se la trattativa è aperta. I contatti vaghi non sono registrazioni. Le modalità con cui una segnalazione viene registrata e riconosciuta sono concordate e messe per iscritto prima della prima.

Non si deve nulla in nessuna direzione, e non c'è un minimo. Una relazione di segnalazione che conta solo le vittorie non è una relazione — preferiamo che continui a mandare quelle oneste.

RFIDBRIDGE / PARTNER

Porta un'opportunità
reale.

Un primo colloquio è più utile con una situazione cliente reale che con un profilo aziendale. Entrambi sono benvenuti; uno avanza più in fretta.

Candidati ora